Буква Б
Мой папа, бывало, говорил, что некоторым людям образование во вред. Я его не очень понимал, даже если это не было пёрсонал, но, будучи уже в относительно зрелом возрасте, неожиданно выдвинул расширительную лемму: некоторым организациям автоматизация и компьютеризация тоже во вред. Произошло это не случайно - время было перестроечное, а работал я в тогда заведующим вычислительным центром Всесоюзного Института Эпидемиологии. Как я туда попал, будучи химиком-технологом, - отдельная история, но тогда для меня смена специальности не казалась чем-то невозможным: какая разница что считать: скорость расширения газа при нагревании или скорость распространения вирусной инфекции – уравнения-то почти одинаковые. Ладно, для тех, кто не хочет ждать следующего рассказа, все же поясню: моя мама работала на одной кафедре с доцентом К, а у его жены была сестра, которая заведовала в институте эпидемиологии отделом медицинской статистики.
Профессор Ирина Семеновна была женщиной небольшого роста, очень энергичной и властной, что в какой-то мере объяснялось ее научными достижениями и принадлежностью к высшему эшелону власти - она была правой рукой директора института. Принять меня на работу не составило для нее никакого труда: в телефонном интервью она спросила, знаю ли я медицинскую статистику, и, получив утвердительный ответ, сказала, чтобы я на следующий день выходил на работу: "Через пару недель будет Конкурсный Совет - там тебя и утвердят на должность старшего".
Встретили меня в лаборатории очень хорошо, работали там одни женщины, каждый день кто-нибудь готовил дома обед на всех и приносил в институт. Меня, как мужчину, от готовки освободили, но иногда я тоже что-нибудь варил: украинский борщ или бигос по-польски. Поначалу дали мне анализировать детскую смертность от дифтерии, но тут выяснилось, что для работы с первичными данными нужен допуск второй категории, а у меня его нет и быть не может, никакого, по определению. Ирина Семеновна призадумалась (сестра-то подставила!), но ненадолго. В институте директор как раз организовывал всесоюзный центр по СПИДу - новой тогда болезни, и меня, как специалиста по компьютерам, назначили заведывать вычислительным центром, который еще надо было организовать.
Никаких компьютеров в ВИЭ тогда не было, но очень скоро были закуплены четыре новенькие IBM PC XT. До этого я имел дело только с большими вычислительными машинами, а персоналок и в глаза не видел, и немного испугался, но нашелся хороший приятель и за пару часов показал мне основные приемы работы, то есть как в песне поется: "научил как ходят, как сдают". С машинами был закуплен софтвер: некоторые программы я освоил быстро, а вот зачем нужен странный продукт "Windows" так и не догадался. Главной задачей было создание базы данных по инфицированным и больным СПИДом, число которых росло медленно, но экспоненциально. Создавать базы данных оказалось делом достаточно простым и очень интересным: поначалу главным был демографический анализ всех прошедших тест на ВИЧ (вирус иммунодефицита человека), а потом наши врачи занялись путями передачи инфекции и контактами носителей. Сперва желающих протестироваться было невероятно много: около института стояли сотни палаток, в которых жили приезжие из других районов страны, и через пару месяцев в моей базе было больше восьмидесяти тысяч записей. Объём работы нарастал и в вычислительном центре уже числилось (простите за тавтологию) 18 очень хорошеньких девушек, работающих в три смены. Я только успевал обучать новеньких и восстанавливать исчезнувшие по ошибке данные, а раз в неделю печатал сводку для начальства с распределениями по полам, возрастам и разным группам риска.
Потом поток желающих провериться стал убывать: многие поняли, что пока что ученые врачи помочь им не могут, но можно получить 8 лет по новенькому закону об умышленном заражении СПИДом. Работы стало меньше, а компьютеров еще прибавилось. В какой-то момент их стали ставить в кабинеты врачей, и я соединял их проводками по всему зданию в локальную сеть. Появились новые заказчики, и я разрабатывал и поддерживал все новые и новые базы данных, по больничным инфекциям, антибиотикорезистентности, кишечным отравлениям и даже по детской смертности для Ирины Семеновны. Мое дело базу создать, а данные туда могу заносить люди с допусками.
Среди 18 девушек была одна - Галя Бокова, на мой взгляд самая красивая, с явными внешними и психологическими чертами харизматического лидера, которую я выдвинул на должность старшего оператора. Она и осуществляла контроль за текущей работой, а также занималась первичным отсеиванием желающих побеседовать с заведующим (мной) - в коллективе процветали интриги, заговоры и атмосфера доносительства, с чем я пытался безуспешно бороться.
Ирина Семеновна широко рекламировала вычислительный центр и его руководителя и в какой-то момент решила, что надо сделать что-то полезное для института в целом, а не только для отдельных лабораторий. - Дима, надо автоматизировать систему труда и заработной платы нашего института. Справишься? Я уже обещала Виктору Иванычу (директору). - Попробую, Ирина Семеновна, недели две-три потребуется.
Надо сказать, что в те времена начисление зарплаты служащим было делом весьма несложным: у каждого есть должность, для каждой должности имеется тарифная ставка плюс доплаты, которых очень немного, если не считать военнослужащих и их семей, но в эпидемиологии таких не было. Дальше отнять налоги: подоходный 13%, за бездетность 6%, с комсомольцев 2%, с коммунистов 3%. Ну еще отпускные по особой формуле и все, никаких налоговых консультантов и юристов не требовалось. Думал я сначала сделать всю систему как базу данных, а потом решил, что лучше будет на Суперкальке, был такой табличный процессор в до-эксельные времена. На каждого работника заводится типовая табличка (spreadsheet), куда заносятся его персональные данные, а где-то отдельно все суммируется и готовится общий список на зарплату для бухгалтерии.
Как и всякий программист я вел разработку на макетных данных, которые сам придумал для человек десяти - пятнадцати: Иван Иванович Иванов, Лазарь Лазаревич Лазарев и т.д., но когда система была готова, потребовалось начинить ее реальными данными, то есть людьми - сотрудниками института. После звонка Ирины Семеновны в бухгалтерии мне выдали копию списка всех сотрудников за прошлый месяц в алфавитном порядке с указанием зарплаты и налогов, но там не было данных об отпусках и биографических данных, за которыми мне посоветовали обратиться в отдел кадров. Не видя никакой проблемы, я поручил эту задачу Гале - она взяла зарплатный список и направилась в ОК.
Придя с обеда, я увидел у себя в кабинете рыдающую Галю. – Что случилось? – Прошло минут пять, Галя немного успокоилась и поведала странную историю. Когда она пришла в отдел кадров, там была только молоденькая практикантка, которая показала Гале ящик с учетными карточками. Галя двигалась по порядку зарплатного списка: находила нужную карточку и выписывала оттуда необходимые данные. Через часа полтора пришла заведующая Инесса Васильевна и очень недовольным тоном спросила Галю, что она там делает. – Меня прислал Дмитрий Леонидович выписать анкетные данные сотрудников для автоматизированной системы заработной платы. Кстати, не могли бы вы сказать, почему на некоторых сотрудников нет карточек? Может быть они у вас в другом месте? – Реакция была ужасной: - Вон отсюда!!!
- завопила кадровичка, выхватила у Гали из рук список, разорвала его, и вытолкала Галю за дверь. Галя опять стала всхлипывать: - Я только дошла до буквы Б, а уже не хватало четырнадцать карточек!
Я не знал, как ее утешить, еще не совсем понимая, что произошло, но тут меня вызвала Ирина Семеновна. Когда я подошел к ее кабинету, навстречу выскочила разъяренная Инесса. Ирина Семёновна ничего объяснять не стала: - Дима, есть мнение пока оставить расчет зарплаты неавтоматизированным. Занимайтесь своими делами и ни о чем не беспокойтесь.
Я вернулся к себе в некотором недоумении – чего я должен беспокоиться? Сказал Гале, что все в порядке – просто у начальницы отдела кадров были плохое настроение, а зарплатной системой мы займемся в следующем полугодии, когда получим новые компьютеры.
Так идея автоматизации оказалась несовместимой с двойной бухгалтерией. Кто были эти «мертвые души» получавшие зарплату и сколько их было я так и не узнал – ведь Галя дошла только до буквы Б. Впоследствии одна из сотрудниц статистической лаборатории рассказала мне, что заведующая ОК ходила к директору и требовала меня уволить, но Ирина Семеновна отстояла.
Июнь 2020